這是之前硅谷訪問歸來之后，與《新媒體排行榜》的深度交流。也是我最近的觀察和思考。文章較長，但相信我，看完必有所獲。

　　采訪者：Grace、Alex

　　受訪人：王冠雄，知名IT經(jīng)理人、天使投資人，互聯(lián)網(wǎng)觀察家。

　　【“失控”和道家思想是一個(gè)意思】

　　問：你從美國硅谷深度訪問歸來，這次游學(xué)最大的感觸是什么？

　　王冠雄：硅谷是世界科技創(chuàng)新的火車頭，干互聯(lián)網(wǎng)和投資，定期去充電是必要的。說起來有點(diǎn)老生常談，還是硅谷整個(gè)氛圍、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和思想前瞻性帶來的震撼。

　　首先，我在和著名風(fēng)投IDG美國合伙人Patrick交流時(shí)，他談到一個(gè)明確的結(jié)論：一個(gè)國家的產(chǎn)業(yè)中心是很難遷移的，像硅谷這樣的產(chǎn)業(yè)中心是無可取代的。究其原因有四個(gè)：高校人才、大公司、VC和孵化器，以及交通、法務(wù)等在內(nèi)的整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施。所以雖然西雅圖、波士頓等城市的軟件產(chǎn)業(yè)很發(fā)達(dá)，但是硅谷還是最牛的。我給他補(bǔ)充了一個(gè)：還有氣候，他大笑表示同意。

　　其次，真正無可取代的是硅谷精神層面的東西，那就是技術(shù)理想主義。硅谷的價(jià)值觀就是，認(rèn)為沒有什么是無法通過技術(shù)來改變的，這是他們的信仰。國內(nèi)不太一樣，做事情主要是看能不能賺錢、政策是不是允許。所以像Google搞無人汽車、基因公司，Tesla搞太空艙，都是吃力不討好的，這在中國互聯(lián)網(wǎng)目前是不可能出現(xiàn)的。

　　再者，中美之間對失敗的容忍度是不一樣的。美國也有很多創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)很快死掉，但這在他們看來是很正常的，國內(nèi)還是傾向于結(jié)果導(dǎo)向，就是以成敗論英雄。成功了屁都是經(jīng)驗(yàn)，失敗了經(jīng)驗(yàn)都是屁。在中國失敗者被認(rèn)為是Loser，人微言輕。在美國，馬克·安德森、楊致遠(yuǎn)這些所謂“失敗者”的地位很高。

　　此外，在斯坦福大學(xué)與凱文·凱利（國內(nèi)稱KK）的談話也讓我感觸頗深。他表示，PC時(shí)代中國是和美國有差距的，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國的應(yīng)用規(guī)模和創(chuàng)新程度與美國其實(shí)是不相上下的。

　　我覺得，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國有一個(gè)“藍(lán)領(lǐng)紅利”現(xiàn)象，就是很多低收入、低信息化者成為網(wǎng)民。譬如許多打工仔沒有電腦但有手機(jī)，老人不會(huì)用電腦但會(huì)用手機(jī)，所以直接從PC時(shí)代跨越到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。而這對于中國而言，無疑是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。

　　問：既然如此，您就借著硅谷發(fā)展史為我們梳理一下互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展脈絡(luò)吧。

　　王冠雄：其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程并沒有一個(gè)非常明確的劃分，不同維度可以有不同的劃分方式，但相對而言整體脈絡(luò)還是比較清晰的。

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