中國移動(dòng)推出“融合通信”，叫好者有之，鄙視者也不少。很多人以中國移動(dòng)以前互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的失敗慣例來影射，也有人用微信的強(qiáng)悍來壓制，認(rèn)為融合通信來對(duì)抗微信毫無勝算。實(shí)際上，這個(gè)融合通信并不是很多人在百度百科搜索到的那個(gè)涵義，更不是微信的對(duì)手，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止對(duì)抗OTT這樣簡單。

　　入口爭奪是偽命題，靠近用戶才是真要點(diǎn)

　　簡單的看，運(yùn)營商和互聯(lián)網(wǎng)圍繞OTT進(jìn)行爭奪，也被很多人歸納為爭奪入口，而從本質(zhì)是講，“入口”只是站在互聯(lián)網(wǎng)公司立場(chǎng)在看問題，運(yùn)營商是被動(dòng)的防守。如果運(yùn)營商也在談爭奪入口，那就已經(jīng)入彀。所謂的入口爭奪，也就把運(yùn)營商擺在了肉案上，差別只是被宰殺的早晚問題了。

在五年前，關(guān)系通信運(yùn)營商命運(yùn)的是關(guān)鍵是網(wǎng)絡(luò)，更直接的說是鐵塔、基站與機(jī)房；現(xiàn)在，關(guān)系運(yùn)營商命運(yùn)的卻已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了終端，簡而言之就是手機(jī)、電腦/智能電視。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司里最有野心的是谷歌與蘋果，他們都想把運(yùn)營商徹底架空，不用運(yùn)營商提供的網(wǎng)絡(luò)，也不讓運(yùn)營商的SIM卡生存。但是，這樣的理想太大，即便在美國也不能很快實(shí)現(xiàn)。其他的公司，如騰訊等等，則是通過逐步擠壓運(yùn)營商的生存空間來蠶食。

　　在固定寬帶方面，運(yùn)營商坐視一個(gè)一個(gè)陣地的流失，電腦與自己無關(guān)，智能電視絕緣，路由器放棄，結(jié)果，通信運(yùn)營商們被牢牢封堵在水晶頭。不久之后，恐怕連這個(gè)水晶頭的位置也要放棄。

　　在移動(dòng)端，因?yàn)槔�益更多更大，爭奪也更激烈。互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，依靠終端把控自己的第一入口，接下來是互聯(lián)網(wǎng)們的OS，但這些核心資源都被美國人牢牢掌控主流，進(jìn)展比較緩慢，而更重視現(xiàn)實(shí)的騰訊們卻盯上了運(yùn)營商的底線。

　　總之，根本邏輯上看，互聯(lián)網(wǎng)公司的總體戰(zhàn)略就是將運(yùn)營商一步一步從用戶身邊推開，當(dāng)運(yùn)營商只在后臺(tái)和用戶接觸的時(shí)候，運(yùn)營商也就徹底失敗了。

　　運(yùn)營商僅剩“三點(diǎn)”，被扒光將裸奔

　　我們可以從歷史角度看看，運(yùn)營商是怎么一步步敗退的：

　　十年前，人們打開手機(jī)，幾乎頁面上的所有操作都是面向運(yùn)營商的，那時(shí)候的移動(dòng)運(yùn)營從打電話、發(fā)短信到其他增值業(yè)務(wù)，逐層搭建了皇城、內(nèi)城、外墎，自己處于整個(gè)通信世界的中心。

　　五年前，互聯(lián)網(wǎng)公司開始從外向內(nèi)拆墻。首先倒下的是增值業(yè)務(wù)外城，代之以各種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，呈現(xiàn)在手機(jī)上的就是豐富的APP圖標(biāo)，運(yùn)營商們雖然也同樣推出了替代品但已經(jīng)用者了了。順便，運(yùn)營商也交出了上網(wǎng)圖標(biāo)的控制權(quán)，人們點(diǎn)擊進(jìn)去瀏覽網(wǎng)頁也已經(jīng)與運(yùn)營商無關(guān)。

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