蘇寧玩互聯(lián)網(wǎng)，從高高在上的傳播到千軍萬馬玩社交，其中有一個關鍵的轉(zhuǎn)折點，就是雙十一推出的“打臉海報”，就像一陣風一樣，傳統(tǒng)紙媒、網(wǎng)絡媒體無孔不入，隨后又借勢推出“打臉雙十二”、首席驚喜官營銷、率領六家空調(diào)企業(yè)一起“破格”等等，讓外界對蘇寧的印象來了一個180度的大轉(zhuǎn)彎，我也不得不感慨一句，蘇寧真是越來越會玩了，并且玩的是真心不錯。

　　而就在這兩天，蘇寧又開始“惹是生非”了……

　　事情的起因是，前幾日工商總局通過檢測公布淘寶網(wǎng)正品率不足4成，并下發(fā)了《關于對阿里巴巴集團進行行政指導工作情況的白皮書》，而作為市值如此之高，卻被工商總局首例發(fā)放白皮書的企業(yè)，惹得阿里與工商總局掀起了一陣口水戰(zhàn)。

　　蘇寧自然沒有袖手旁觀，隨即推出藍盾行動，六連版的正能量廣告一點也不遜于打臉廣告的傳播效應，瞬間掀起一場軒然大波。有人說，蘇寧這是落井下石之舉，但事實上，大多數(shù)消費者對于淘寶的辯詞并不買單，而是非常支持工商總局的做法，要知道消費者在意的不是假貨的數(shù)據(jù)究竟是多少，不是一家企業(yè)因為打假受到了多少損失，而是自己能否享受到網(wǎng)購的正品與安心，能否維護自己的消費權益。當然，如果平臺真正的做到了真、正、低，又怎么會因打假有損失？

　　所以，與其說蘇寧落井下石，不如看做是蘇寧借勢呼吁行業(yè)的規(guī)范。如果說雙十一的打臉廣告是蘇寧自己的營銷造勢，那么這次蘇寧的立場就如藍盾公告中所述一般非常明確了，“堅守品質(zhì)底線，堅定品牌信念，凈化行業(yè)風氣，共同營造規(guī)范健康的網(wǎng)購環(huán)境，共同分享互聯(lián)網(wǎng)消費經(jīng)濟的時代紅利。”

　　此次，蘇寧依舊是通過主流的平面媒體刊發(fā)了六聯(lián)版的廣告，有了前幾次營銷的成功經(jīng)驗，反彈琵琶的效果是非常好的，平面媒體的投放不但沒有局限傳播效應，反而引發(fā)了網(wǎng)絡的二次傳播，言辭犀利十分有感：養(yǎng)正氣——人總要有夢想，但絕不能偷搶；敢正視——李鬼李逵要分開，小二小三不登臺；走正道——用戶是上帝不是紙幣；辦正事——別耍嘴皮子，不玩花架子；上正軌——規(guī)矩成方圓，法外無特權；修正果——不賺不該賺的錢才能最終賺錢。

　　可以說，工商總局拋出的重磅數(shù)據(jù)，讓阿里的市值蒸發(fā)了近110億美元，對于淘寶而言是一場不小的危機，而對于此次六連版的藍盾行動解讀，在消費者的心里印下了深深的正義形象，蘇寧可謂一手拿刀一手持盾，尤其是力推平臺首問負責的舉措，阿里又拿什么擋？

　　事實上，蘇寧以家電發(fā)家，從最初時就整合了家電領域的各大品牌渠道資源，也在消費者心里深深的留下了行貨正品的形象，后續(xù)擴展其他品類的時候，平臺有了家電品類的基礎，對于商品品質(zhì)的把控是非常高的，這就從平臺的入口阻攔了假貨的進入，再加上監(jiān)管力度非常大，再次阻攔了假貨的侵入。并且還有線下1600家門店作為背書呢，蘇寧不會做自己打臉的事。因此，蘇寧敢推行平臺首問責任制，有他足夠的自信。

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