1、網(wǎng)站定位問題網(wǎng)站定位模糊或缺乏定位的網(wǎng)站，在運(yùn)營(yíng)過程中容易迷失方向，運(yùn)營(yíng)力度使不在發(fā)展方向上，無了期地尋找方向，最終耗盡資源而告終。(這是早期關(guān)于網(wǎng)站定位不明確的解釋) 但除了有清晰的網(wǎng)站定位，還要將定位細(xì)化，特別是行業(yè)垂直門戶網(wǎng)站定位通常在整個(gè)行業(yè)，遇到一些行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈比較長(zhǎng)的時(shí)候，由于不運(yùn)營(yíng)條件還未成熟及能力未達(dá)的時(shí)候，運(yùn)營(yíng)非常危險(xiǎn)，如果能夠冷靜下來把行業(yè)做市場(chǎng)細(xì)分，則會(huì)提高項(xiàng)目成功率，當(dāng)細(xì)化后的定位目標(biāo)市場(chǎng)做好后，再橫向拓展，切忌急功近利。本文作者Jason在品訊網(wǎng)項(xiàng)目策劃的時(shí)候特別提出了這一點(diǎn)，但由于投資者單方面堅(jiān)持，項(xiàng)目最終發(fā)展如何有待時(shí)間去證實(shí)!

     2、網(wǎng)站維護(hù)問題很多網(wǎng)站在前期策劃的時(shí)候，收納了非常豐富的內(nèi)容，卻忽略了個(gè)人(或團(tuán)隊(duì))的維護(hù)能力，最后不得不忍痛砍掉欄目，這個(gè)時(shí)候，將很有可能對(duì)前期定位造成影響，以至于后期慢慢迷失方向。有些網(wǎng)站甚至等不到縮減內(nèi)容的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)非常疲憊了，他們耗盡了初期的熱情，然后關(guān)站解散。(這是早期關(guān)于網(wǎng)站維護(hù)問題的解釋)  首先要合理的統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站內(nèi)容的需求量，越多越好的說話也必須合理地配合團(tuán)隊(duì)實(shí)力，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站編輯每天大約能發(fā)布30篇非原創(chuàng)文章，每條超鏈接包裝需要30秒，專題泄及圖片處理的包裝需要4分鐘，等等的工作細(xì)化后再根據(jù)網(wǎng)站的專題數(shù)量、超鏈接數(shù)量、每周更新頻率來統(tǒng)計(jì)出所需要的工時(shí)，這樣就更便于合理的分配網(wǎng)站編輯的工作及管理。再根據(jù)團(tuán)隊(duì)的資源來控制頻道及欄目增加的合理性，然后是每三個(gè)月統(tǒng)計(jì)編輯的文章在搜索引擎的關(guān)鍵字排名及后臺(tái)統(tǒng)計(jì)點(diǎn)擊率和引入IP數(shù)量，對(duì)于一些網(wǎng)站編輯工作質(zhì)量低的分析原因并給予幫助，合理運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理，這里是一套閉合的網(wǎng)站編輯工作管理的部分內(nèi)容。

    3、技術(shù)不過關(guān)對(duì)于一個(gè)商業(yè)網(wǎng)站來講，本來是不應(yīng)該將注意力和主要精力放在技術(shù)上的，但網(wǎng)站技術(shù)卻是構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)站的骨架，不管是服務(wù)器技術(shù)，還是軟件開發(fā)技術(shù)，任何一個(gè)小地方出問題，都將給整個(gè)網(wǎng)站帶來不小的麻煩，輕則損失訪問量，重則失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以至于被淘汰出局。(這是早期關(guān)于網(wǎng)站維護(hù)問題的解釋) Jason在這覺得技術(shù)團(tuán)隊(duì)的資深與新人的技術(shù)員比例最好是3：1，即每三個(gè)資深技術(shù)員配搭1個(gè)新手，以保證開發(fā)進(jìn)度不受影響。       4、推廣沒跟上定位準(zhǔn)確了，維護(hù)順暢了，技術(shù)也過關(guān)了，這個(gè)網(wǎng)站在運(yùn)轉(zhuǎn)方面基本是沒有問題了，但這可不是我們建網(wǎng)站的目的，推廣是這個(gè)階段的重要工作，如果不能將網(wǎng)站送到潛在訪問者的屏幕上，那么我們前期做的所有工作都是白費(fèi)力氣。(這是早期關(guān)于推廣沒跟上的解釋) 

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