主講嘉賓：王府井百貨網(wǎng)上商城、上品折扣網(wǎng)上商城首席攝影師

　　Hello 大家好！今天的課題是獨立B2C視覺攝影，主要和大家分享一下獨立B2C做獨立信息化各種坑和對應解決方案，其實沒有什么完全的解決方案，更多的是一個度，包括攝影的設(shè)計、信息化的一些東西，其實是因人而異，因平臺定位而異。

　　我首先提個問題，大家是不是都知道獨立B2C？獨立B2C是什么？

　　獨立B2C其實就是有店標、有自己品牌，有獨立的企業(yè)形象，都可以稱之為獨立的B2C，我也發(fā)現(xiàn)咱們的群里學員是來自五湖四海的，而我主要是在電子商務互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的行業(yè)在北京，首先來講兩個在北京的案例，一個是王府井，還有一個是上品折扣。

　　針對獨立B2C，這兩個案例是比較典型的，我先跟大家說說為什么把這兩個當做案例，其實B2C按照企業(yè)的性質(zhì)在我看來分為兩種，一個是國企的路線，一個是私企的路線。大家很清楚王府井百貨是地地道道的國企，上品折扣的則是私企，老板最早的時候是運動隊的一個隊員，后來自己發(fā)現(xiàn)商機，建立了這個品牌的網(wǎng)站。

　　我們先聊王府井百貨網(wǎng)上商城，我和他們溝通時，是在平臺剛剛搭建的時候，那么他們國企的優(yōu)勢，在這個過程中直接就能帶出來，比如品牌的資源、成熟的供應鏈，以及成熟的管理體系，這都是過去的優(yōu)勢。它相對的缺點是，比較保守、傳統(tǒng)行業(yè)的核心人員基本上屬于不求有功但求無過的狀態(tài)，不易變通，而這幾點都是電子商務的一個大忌。

　　這個項目我是從頭一直跟到網(wǎng)站上線，其實是比較傳統(tǒng)、比較系統(tǒng)化的一個B2C平臺的規(guī)劃，針對商品拍攝這一塊，當時我接觸到的時候就是從搭建，到整個網(wǎng)站上線的排期，排期非常的緊，但國企領(lǐng)導只是注重于網(wǎng)站是不是按時上線，同時內(nèi)部細節(jié)也想要盡善盡美，就是俗話說的什么都想要，但是其實什么都沒有準備充分，到我這個商品拍攝的環(huán)節(jié)其實就是一個時間緊任務重的環(huán)節(jié)。

　　這塊重點就是當時王府井想在商城上線的時候上線一萬件SKU，需要是兩個月的時間之內(nèi)去完成，當時分到這個項目來做這件事兒的人總共只有三個人，兩個月的時間三個人怎么去完成這一萬個SKU？或者說用什么方式，先不考慮財力的問題怎么去完成？

　　解決方案有三種：一種是完全外包，弊端就是預算會很高，第二種方式就是自主拍攝，需要很長時間，兩個月的時間其實不足以去搭建，還有就是由品牌商提供圖片，后期由公司自己來運作。

　　這個時候就有一個坑出來了，當時我們接到這個任務的時候，服裝的占比是百分之四十左右，其他的品類占六成，但當時做商品規(guī)劃的這個部門的并不是按照常規(guī)的模式來分類，所以當時服裝的百分之四十的拍攝量又增加了一杯，所以說白了就是沒有什么解決方案能更好的去完成這個任務，或者說肯不不可能完成這個任務。

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