用分發(fā)是移動互聯(lián)網(wǎng)中除手游外，能最早獲得收益的業(yè)務(wù)，且不是像手游那樣的大流水小收益模式，應(yīng)用分發(fā)的流水就相當(dāng)于實(shí)實(shí)在在的真金白銀。但應(yīng)用分發(fā)受到的關(guān)注遠(yuǎn)沒有想象中那么大，主要原因是對于用戶而言，他們只是借應(yīng)用分發(fā)平臺獲得提供服務(wù)的應(yīng)用，中間隔了一層，因此對應(yīng)用商店本身感知不深。

　　但對于移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身而言，應(yīng)用分發(fā)的重要性卻毋庸多言。這是移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，至少在目前來看仍是占主導(dǎo)性的入口，分發(fā)能力的強(qiáng)弱，相當(dāng)于在移動互聯(lián)網(wǎng)布局上掌控能力的強(qiáng)弱。應(yīng)用分發(fā)未來一定會過渡到服務(wù)的分發(fā)，甚至于一切互聯(lián)網(wǎng)資源都可從中獲取，其戰(zhàn)略上的重要性是不可小視的。

　　過去一兩年時間，應(yīng)用分發(fā)的發(fā)展?fàn)顩r呈現(xiàn)集中態(tài)勢，分發(fā)渠道逐漸集中在幾家大公司手中。僅有的幾個玩家都在量上投入很大資源和精力，要借移動互聯(lián)網(wǎng)瘋長的東風(fēng)，盡可能多擷取用戶和分發(fā)量。目前看來，隨著用戶量和分發(fā)量的增長瓶頸即將到來，應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)若想繼續(xù)維持高增長態(tài)勢，唯有改變玩法，思考新的發(fā)展道路了。其中，應(yīng)用分發(fā)的社交化，應(yīng)該是較為可能的方向之一。

　　今年以來，應(yīng)用寶在騰訊內(nèi)部的地位不斷上升，目前看已成為社交應(yīng)用之外騰訊移動端的第二個支點(diǎn)。騰訊將散落在手Q、微信、瀏覽器、Qzone等產(chǎn)品的分發(fā)能力整合起來做了應(yīng)用寶，目的是形成規(guī)模化集中化的分發(fā)業(yè)務(wù)，在這個領(lǐng)域獲得更多進(jìn)展。除了COO任宇昕公開表態(tài)稱應(yīng)用寶會是騰訊開放平臺組件中最活躍、發(fā)展最快、最開放的重要部件外，應(yīng)用寶還是在騰訊Q3財(cái)報中被馬化騰唯一提到的產(chǎn)品，足可見其在騰訊體系內(nèi)的重要性。

　　騰訊在11月27日發(fā)布了應(yīng)用寶的5.0版本，這個版本標(biāo)志著社交化分發(fā)時代的開啟。在導(dǎo)入社交關(guān)系的情況下，應(yīng)用寶內(nèi)各應(yīng)用均能顯示自己的關(guān)系鏈中有誰在用，有多少人在用。過去用戶并不清楚有哪些優(yōu)秀且適合自己的應(yīng)用，而在應(yīng)用商店內(nèi)的推薦做法，也使得應(yīng)用商店的弊端即頭部特征愈發(fā)明顯，長尾應(yīng)用更難得到展示。應(yīng)用寶內(nèi)加入社交元素，意味著未來的分發(fā)將步入長尾時代，一些本地化應(yīng)用將有更多出頭機(jī)會，這對于開發(fā)者在O2O領(lǐng)域的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，也會起到一個強(qiáng)大的推動作用。

　　在應(yīng)用寶5.0版本策劃推出前后，360也倉促迎戰(zhàn)，推出社交化分發(fā)的概念。但顯然社交關(guān)系鏈能力與騰訊的社交體系不是一個量級。社會化分發(fā)也僅是側(cè)重于LBS地理定位的“身邊的人在玩什么”，與真正的社交化分發(fā)相去甚遠(yuǎn)。加入了LBS定位的分發(fā)當(dāng)然不能說就完全沒戲，只是這與騰訊將手Q和微信的關(guān)系鏈直接導(dǎo)入到應(yīng)用寶里去瞬間形成社交分發(fā)格局，實(shí)在是無法同日而語。

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